Définition de la stratégie marque employeur du groupe Bouygues (200 000 collaborateurs dans le monde).

Audit Culture d’entreprise.

Accompagnement de la transformation dans le contexte d’ouverture à la concurrence.

Conseil en stratégie de marque pour le groupe HERON (propriétaire d'Acuitis, Grand Audition...)

Création de la marque corporate.
Plateforme de marque complète,
Territoire design, identité visuelle

Mission de conseil stratégique sur le relancement de la marque Westfield auprès du marché Européen. (10 pays)

Mission de management de transition direction marketing Europe pendant 1 an.

Audit Culture d’entreprise.

Définition du nouveau système de valeur dans un contexte de transformation.

Mission de conseil en stratégie de marque pour 909 Upcycling. Animation d’une war room stratégique visant à clarifier le positionnement, renforcer les éléments de différenciation et structurer une plateforme de marque plus lisible et distinctive

Audit de la communication interne de France Galop visant à évaluer les pratiques existantes et définir les orientations stratégiques futures.

Mission de refonte de l’identité visuelle du groupe Bouygues. Création d’un design system global décliné du logo historique et refonte de la charte graphique.

Production de contenus vidéos pour l'écosystème digital.

Valorisation des savoir-faire.

Création des campagnes digitales promotionnelles.

Mission d’accompagnement stratégique pour la FFgolf. Structuration des enjeux d’acquisition et de rétention, clarification des cibles prioritaires et alignement des équipes dirigeantes et marketing autour d’un cadre commun de performance et de marque.

Mission d’accompagnement d’Equans dans la définition d’une personnalité de marque internationale. Elle a également porté sur l’évolution du ton de voix et la conception d’un plan d’activation visant à rendre cette nouvelle identité opérationnelle à l’échelle mondiale.

Mission d’accompagnement du comité de direction de CN Films dans le renforcement de la coopération et de l’alignement collectif, via la méthode CliftonStrengths de Gallup, combinant débriefs individuels, ateliers collectifs et co-construction de modes de fonctionnement partagés.

Mission d’accompagnement de la Fnac dans la définition et le déploiement de sa posture relationnelle omnicanale, à travers la création de sa personnalité de marque, de son ton de voix et de ses principes d’expression, afin de construire une expérience relationnelle plus cohérente, singulière et engageante.

Mission d’accompagnement de Saint Hubert dans l’identification d’insights consommateurs en amont du développement de nouveaux concepts, à travers une étude qualitative mêlant analyse des usages, exploration des attentes marché et animation de focus groups.

Mission d’accompagnement d’Endo Design dans la clarification de ses priorités et la structuration de ses axes de développement, via une war room collaborative combinant analyse des cibles, du positionnement concurrentiel et identification de pistes d’offre.

Mission d’accompagnement de Westfield dans la conception et le pilotage d’un programme d’activation européen destiné à renforcer la préférence de marque et générer de nouvelles raisons de visite. Déploiement de temps forts propriétaires dans 8 pays, dont les Westfield Days et le Westfield Good Festival.

Mission d’accompagnement de Fnac-Darty dans la définition de sa stratégie de preuves de marque, à travers une démarche d’idéation et de structuration stratégique visant à faire émerger de nouveaux concepts alignés avec l’évolution des usages et des attentes consommateurs.

Mission d’accompagnement du groupe Bouygues dans la clarification et la reformulation de ses valeurs à l’approche de ses 75 ans, afin de faire émerger un socle plus incarné, mobilisateur et durable, transformant des principes institutionnels en repères culturels vivants.